FECAP Mestrado Administração de Empresas
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorYASSUDA, Fábio Ishikawa-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/8131341251921511pt_BR
dc.contributor.advisor1SILVEIRA, Héber Pessoa da-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5077083897466132pt_BR
dc.contributor.referee1LUCCHESI, Eduardo Pozzi-
dc.contributor.referee2SERRA, Ricardo Goulart-
dc.date.accessioned2021-03-18T18:18:54Z-
dc.date.available2021-03-18-
dc.date.available2021-03-18T18:18:54Z-
dc.date.issued2020-08-25-
dc.identifier.urihttp://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/837-
dc.description.resumoUm dos principais desafios das pequenas e médias empresas está relacionado com a gestão do capital de giro. À exceção das grandes corporações ou das empresas que possuem participação de capital externo, em que determinados níveis de governança corporativa são comumente exigidos, uma fração considerável das empresas nacionais é gerenciada por métodos empíricos ou por processos simplistas, possivelmente devido à ausência de capacitação e conhecimento técnico. Analisando o caso de uma empresa nacional de tecnologia da informação (TI) de médio porte com 10 anos de mercado da cidade de São Paulo e caracterizada por frequentemente contrair empréstimos bancários para resolver descasamentos de seu fluxo de caixa, verificou-se que a empresa não empregava indicadores quanto ao processo de faturamento, apresentava índice de inadimplência fora de controle e falta de procedimentos básicos quanto ao fluxo de pagamentos. Mesmo sendo uma empresa de tecnologia, seus processos internos foram construídos com base no conhecimento adquirido no cotidiano por meio de experiências e pelo senso comum das pessoas. Na intervenção adotada, foi então estabelecido, em comum acordo com os sócios, a diretriz de concentrar 80% do total a ser faturado mensalmente nos primeiros dez dias de cada mês. Foi também adotado um plano de ação contínuo de cobrança e monitoramento dos títulos a receber. Por fim, foi padronizado o prazo de pagamento da empresa em trinta dias após a data da emissão da nota fiscal dos fornecedores. O melhor controle dos recebimentos e o maior o prazo de pagamento a terceiros possibilitaram um planejamento de caixa mais eficiente no dia a dia. Os principais resultados da intervenção foram a redução da necessidade de capital de giro em 15% e consequentemente a redução da necessidade de se buscar empréstimos bancários, bemo como a otimização do saldo de tesouraria oferecendo assim uma maior folga financeira à empresa.pt_BR
dc.description.abstractOne of the main challenges faced by small and medium size companies relate to the working capital management. Except for large corporations or companies that count with foreign sources of capital, to whom high levels of corporate governance are usually required, a high percentage of domestic companies are managed using empirical methods or simplistic processes due to lack of training, skills or technical knowledge, notably in the field of finance. Based on the analysis of a Brazilian medium-sized technology (IT) company active since 2010 in the city of São Paulo, characterized by the frequent use of bank loans to resolve mismatches in its cash flows, we could note the absence of indicators regarding the billing process, default rate out of control and lack of basic payment flow procedures. Even though being a technology company, its internal processes were built based on the knowledge acquired in daily life through experiences and people's common sense. The company then established, jointly with its shareholders, a policy of concentrateting the volume of invoicing in 80% of the total, concentrated in the first ten days of each month and a continuous action plan for collecting and monitoring of receivables. Additionally, it was standardized a company's payment term of thirty days after the date of the suppliers' invoice issuance. A better control of receipts and the longest payment period for third parties enabled more efficient cash planning on a daily basis. The main results of the intervention were the reduction of 15% in the need for working capital and consequently, a reduction in the need to borrow funds from financial institutions, as well as the optimization of the treasury balance, thus offering a better financial position to the company.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherFundação Escola de Comércio Álvares Penteadopt_BR
dc.publisher.departmentCentro Universitário Álvares Penteadopt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsFECAPpt_BR
dc.publisher.programPPG1pt_BR
dc.relation.referencesYASSUDA, Fábio Ishikawa. Empresas de tecnologia e problemas tradicionais de gestão financeira : estudo de caso na gestão do capital de giro em uma empresa de tecnologia da informação . 2020. 49 f. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado, São Paulo, 2020.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração financeirapt_BR
dc.subjectCapital de giropt_BR
dc.subjectTecnologia da informação - Empresapt_BR
dc.subjectFinancial managementpt_BR
dc.subjectWorking capitalpt_BR
dc.subjectInformation technology - Companypt_BR
dc.subject.cnpqADMINISTRAÇÃO DE EMPRESASpt_BR
dc.titleEmpresas de tecnologia e problemas tradicionais de gestão financeira: estudo de caso na gestão do capital de giro em uma empresa de tecnologia da informaçãopt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
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