FECAP Mestrado Ciências Contábeis
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Tipo: Dissertação
Título: A atuação da controladoria como business partner em organizações inovadoras
Autor(es): ALVES, Carmen Ferrari Lucas
Primeiro Orientador: PARISI, Claudio
Primeiro membro da banca: OYADOMARI, José Carlos T.
metadata.dc.contributor.referee2: PELEIAS, Ivam Ricardo
Resumo: No contexto de organizações cada vez mais preocupadas com temas relativos à inovação, os profissionais precisam acompanhar as necessidades das corporações e inovar, aprimorando a forma como prestam seus serviços. A pesquisa tem como objetivo conhecer a forma de atuação de uma controladoria considerada business partner e se as organizações que mantém esta prática, tendem a apresentar componentes e competências que as caracterizam como inovadora. Foi elaborado um roteiro de entrevista estruturada segundo a ótica de Weber (2011), que caracteriza a controladoria e o business partner, e usando os conceitos de Alves, Bomtempo e Coutinho (2005) e Tidd, Bessant e Pavitt (2005) que identificam as organizações inovadoras, por meio dos componentes e das competências selecionadas. Foram entrevistados 7 (sete) profissionais que já atuam como business partner em empresas caracterizadas como inovadoras. Observou-se que a controladoria business partner tem uma participação ativa nos ganhos da organização, interagindo com as áreas operacionais e de negócios. Fatores como comunicação, senso crítico, visão holística, são algumas habilidades comuns nos participantes. Já a cultura organizacional e o apoio da alta gestão mostraram-se fatores de indução. Esta participação da controladoria mais próxima ao negócio, trouxe maior credibilidade e prestígio à área. Como contribuição prática, foram apresentadas evidências empíricas sobre a forma de atuação do profissional, além de expor os desafios do dia a dia, as adversidades sentidas na operação e a forma como eles lidam com estas questões, agregando valor ao seu trabalho. A contribuição teórica, é observada, pela integração dos estudos de Tidd et al. (2005) e Weber (2011), visto que as organizações que apresentam os componentes e a cultura organizacional inovadores, estimulam um comportamento inovador e participativo.
Abstract: In the context of organizations increasingly concerned with issues related to innovation, professionals need to monitor the needs of corporations and innovate, improving the way they have been providing their services. Thus, the research question of this work arises, which aims to know the performance of a controllership considered a business partner and if the organizations that maintain this practice tend to present components and competencies that characterize it as innovative. For this, a structured interview script was developed according to the perspective of Weber (2011), which characterizes the controllership and the business partner, and using the concepts of Alves, Bomtempo e Coutinho (2005) and Tidd et al. (2005) who identify innovative organizations, through the components and competencies selected. The interviews were attended by 7 (seven) professionals who already work as a business partner in companies characterized as innovators. As a result, it was observed that the business partner controllership has an active participation in the organization's earnings, interacting with the various operational and business areas. Factors like communication, critical sense, holistic view, are some of the skills in common in the participants. Organizational culture and support from top management, however, proved to be inducing factors. This form of participation by the controllership closest to the business, brought greater credibility and prestige to the area. As a practical contribution, empirical evidence was presented on how the professional works, in addition to exposing the day-to-day challenges, the adversities felt in the operation and the way they deal with these issues, adding value to their work. The theoretical contribution is observed through the integration of the studies by Tidd et al. (2005) and Weber (2011), since the organizations that present the innovative organizational components and culture are also the ones that stimulate innovative and participatory behavior.
Palavras-chave: Controladoria
Desenvolvimento organizacional
Empreendedorismo
Contabilidade gerencial
Controllership
Organizational change
Entrepreneurship
Managerial accounting
CNPq: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Idioma: por
País: Brasil
Editor: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado
Sigla da Instituição: FECAP
Faculdade, Instituto ou Departamento: Centro Universitário Álvares Penteado
metadata.dc.publisher.program: PPG1
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
URI: http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/859
Data do documento: 27-fev-2020
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