FECAP Mestrado Administração de Empresas
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorBEZERRA, Gilmar Camilo-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5852700483736983pt_BR
dc.contributor.advisor1GOMES, Jesus de Lisboa-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3528255078888728pt_BR
dc.contributor.referee1YOKOMIZO, Cesar Akira-
dc.contributor.referee2BARBERO, Edson Ricardo-
dc.date.accessioned2022-01-13T19:22:06Z-
dc.date.available2022-01-12-
dc.date.available2022-01-13T19:22:06Z-
dc.date.issued2020-12-15-
dc.identifier.urihttp://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/927-
dc.description.resumoUm mundo caracterizado pela globalização, competição, constantes incertezas e inovações contínuas exige das organizações não apenas a busca pela eficiência operacional, mas também de habilidades para lidar com as constantes mudanças e principalmente com a inovação. Empresas que conseguem gerenciar e lidar simultaneamente com a dicotomia entre eficiência operacional e inovação são chamadas de Organizações Ambidestras. Esse trabalho se concentrou em analisar como se constituiu um ecossistema ambidestro em uma organização brasileira tradicional do mercado financeiro e de capitais. Através de uma pesquisa qualitativa, do tipo estudo de caso de configuração única, realizou-se entrevista semiestruturada com 17 gestores da organização. Os resultados demonstraram que o ecossistema ambidestro foi formado por meio da convergência de ações que foram, em parte, deliberadamente planejadas bem como por aquelas que emergiram ao longo do processo; o mercado financeiro e de capitais tem influência direta na dimensão exploration e, por último, verificou-se que o papel da liderança é fundamental para a formação do ambiente ambidestro. O trabalho traz contribuições práticas ao demonstrar que, mesmo diante de cenários de competição, barreiras regulatórias, particularidades do setor financeiro e fatores situacionais da empresa, é possível desenvolver estratégias que possibilitem conciliar, ao mesmo tempo, eficiência operacional e inovação, contribuindo assim para a construção de um ambiente ambidestro.pt_BR
dc.description.abstractA world characterized by globalization, competition, constant uncertainties and continuous innovations requires organizations not only searching for operational efficiency, but also skills to deal with constant changes and especially with innovation. Companies that manage to simultaneously manage and deal with the dichotomy between operational efficiency and innovation are called Ambidextrous Organizations. This research focused on analyzing how an ambidextrous ecosystem was constituted in a traditional Brazilian organization of the financial and capital markets. Through a qualitative research, of a unique case study type, a semi-structured interview was conducted with 17 managers of the organization. The outcomes indicated that the ambidextrous ecosystem was formed through the convergence of actions that were, in part, deliberately planned as well as those that emerged during the process; the financial and capital markets have a direct influence on the exploration dimension and, finally, it was found that the role of leadership was fundamental to the formation of the ambidextrous environment. This research brings practical contributions by demonstrating that, even in the face of competition scenarios, regulatory barriers, particularities of the financial sector and situational factors of the company, it is possible to develop strategies that make it possible to reconcile, at the same time, operational efficiency and innovation, thus contributing to the building an ambidextrous environment.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherFundação Escola de Comércio Álvares Penteadopt_BR
dc.publisher.departmentCentro Universitário Álvares Penteadopt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsFECAPpt_BR
dc.publisher.programPPG1pt_BR
dc.relation.referencesBEZERRA, Gilmar Camilo. Formação de um ecossistema ambidestro em uma organização tradicional: estudo de caso no mercado financeiro e de capitais. 2020. 83 f. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado, São Paulo, 2020 .pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectMercado de capitaispt_BR
dc.subjectMercado financeiropt_BR
dc.subject. Liderança – Organizaçãopt_BR
dc.subjectCapital marketpt_BR
dc.subjectMoney marketpt_BR
dc.subjectLeadership - Organizationpt_BR
dc.subject.cnpqADMINISTRAÇÃO DE EMPRESASpt_BR
dc.titleFormação de um ecossistema ambidestro em uma organização tradicional: estudo de caso no mercado financeiro e de capitaispt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
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