Use este identificador para citar ou linkar para este item:
http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/929| Tipo: | Dissertação |
| Título: | O papel do controller no Brasil |
| Autor(es): | EVARISTO, Marcio Antonio |
| Primeiro Orientador: | SILVA, Aldy Fernandes da Silva |
| Primeiro membro da banca: | PARISI, Claudio |
| metadata.dc.contributor.referee2: | SLAVOV, Tiago Nascimento Borges |
| Resumo: | As organizações têm atuado em ambientes competitivos e em constante transformação. Nesse contexto, tanto a controladoria, e mais especificamente o Controller, também têm sido demandados a acompanhar a evolução das organizações e dos ambientes em que atuam. Há uma expectativa que os Controllers exerçam papéis mais estratégicos e se envolvam nas tomadas de decisões através da atuação como business partners, que representa uma evolução do papel tradicional de Controller mais focado em atividades operacionais. Os dados foram coletados a partir questionários elaborados por Fourné, Guessow e Schäffer (2018) e Rieg (2018) e adaptados ao contexto dos professionais brasileiros. Este estudo empírico avaliou as atividades realizadas por Controllers que atuam em empresas brasileiras listadas na Bolsa de Valores de São Paulo B3, através de questionário eletrônico aplicado pela rede de mídia social LinkedIn, para entender se os papéis desempenhados pelos Controllers e como são impactados pelos fatores contingenciais. A amostra consitui-se de 72 Controllers que atuam em empresas brasileiras listadas na Bolsa de Valores de São Paulo B3. Os dados foram analisados através de análise exploratória e regressão linar múltipla. A estatística descritiva mostrou resultados que indicam que os Controllers brasileiros tem um papel híbrido por terem reportado elevada frequência de atividades tanto operacionais quanto estratégicas. Em segundo lugar, o resultado das regressões indicou que não houve associação entre os papéis dos Controllers e as variáveis contigenciais usadas nesse estudo. Além disso, os resultados indicam que as variáveis gênero masculino, posição do Controller e nível educacional de pós-graduação lato sensu são significativas para explicar o papel de business partner desempenhado por Controllers que atuam em empresas brasileiras. Adicionalmente, os resultados também indicam que as variáveis posição do Controller e tamanho da empresa são significativas para explicar o papel de Scorekeeper desempenhado por Controllers que atuam em empresas brasileiras. |
| Abstract: | Organizations have operated in competitive and constantly changing environments. In this context, both the Controllership, and more specifically the Controller, have also been required to monitor the evolution of organizations and environments in which they operate. Controllers are expected to play more strategic roles and get involved in decision making through acting as business partners, which represents an evolution of the traditional role of Controller more focused on operational activities. Data were collected from questionnaires developed by both Fourné et al. (2018) and Rieg (2018) and adapted to the context of Brazilian professionals. This empirical study evalated the activities performed by Controllers who work in Brazilian companies listed on the São Paulo Stock Exchange B3, through electronic questionnaire apllied via social media network LinkedIn, to understand whether the roles played by Controllers and how they are impacted by contingency factors. In addition, this study assessed how Controllers self perceive their roles compared to the frequency of reported day-to-day activities. The sample consists of 72 Controllers who work in Brazilian companies listed on the São Paulo Stock Exchange B3. Data were analyzed through exploratory analysis. Descriptive statistics showed results that indicate that Brazilian Controllers have a hybrid role for having reported a high frequency of both operational and strategic activities. Second, the result of the multiple linear regression indicates that there was no association between the roles played by Brazilian Controllers and the selected contingency factors utilized in this paper. Furthermore, the results indicate that the variables male gender, Controller position and lato sensu postgraduate educational level are significant to explain the role of business partner played by Controllers who work in Brazilian companies. Additionally, the results also indicate that the Controller position and company size variables are significant to explain the role of Scorekeeper played by Controllers who work in Brazilian companies. |
| Palavras-chave: | Controladoria Contadores – Gerenciamento de recursos de informação Contabilidade gerencial Teoria da Contingência (Administração) – Contabilidade Controllership Accountants - Information resources management Managerial accounting Contingency theory (Management) - Accounting |
| CNPq: | CIÊNCIAS CONTÁBEIS |
| Idioma: | por |
| País: | Brasil |
| Editor: | Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado |
| Sigla da Instituição: | FECAP |
| Faculdade, Instituto ou Departamento: | Centro Universitário Álvares Penteado |
| metadata.dc.publisher.program: | PPG1 |
| Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
| URI: | http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/929 |
| Data do documento: | 27-ago-2021 |
| Aparece nas coleções: | Ciências Contábeis |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| MARCIO ANTONIO EVARISTO.pdf | 2.79 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.