FECAP Mestrado Administração de Empresas
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorSiqueira, Eloisa Barbosapt_BR
dc.creator.IDCPF:33022834829por
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4080869988561231por
dc.contributor.advisor1Peleias, Ivam Ricardopt_BR
dc.contributor.advisor1IDCPF:01402220812por
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1583907056732686por
dc.contributor.referee1Fernandes, Francisco Carlospt_BR
dc.contributor.referee1IDCPF:07377856831por
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3472801221490632por
dc.contributor.referee2Peters, Marcos Reinaldo Severinopt_BR
dc.contributor.referee2IDCPF:02312039850por
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2958522536547146por
dc.date.accessioned2015-12-03T18:33:15Z-
dc.date.available2015-09-30pt_BR
dc.date.issued2015-08-25pt_BR
dc.identifier.citationSIQUEIRA, Eloisa Barbosa. A Lei Sarbanes-Oxley e seus impactos nos controles internos contábeis: o caso de uma indústria química brasileira. 2015. 254 f. Dissertação (Mestrado em Administração estratégica) - FECAP - Faculdade Escola de Comércio Álvares Penteado, São Paulo, 2015.por
dc.identifier.urihttp://tede.fecap.br:8080/handle/tede/399-
dc.description.resumoA presente pesquisa analisou os controles internos contábeis de uma indústria química brasileira e as mudanças após a implantação da lei Sarbanes-Oxley. É uma pesquisa descritiva, qualitativa e de aplicação de estudo de caso único. O problema de pesquisa buscou entender: Em que medida a lei Sarbanes-Oxley afetou os controles internos contábeis da empresa objeto da pesquisa? Nesse sentido, o levantamento dos dados foi dividido em duas etapas: a primeira, presente nas informações do banco de dados da empresa, e a segunda, descrita nas entrevistas com os colaboradores. Nas entrevistas, foi utilizado um roteiro composto por 20 perguntas, divididas em três dimensões/constructos: analisar a visão dos entrevistados perante a área de controles internos antes da implantação da Sox; verificar as contribuições que a Sox trouxe para os controles internos da organização; identificar as mudanças significativas após sua implantação. A técnica utilizada para extrair os dados das comunicações foi a análise de conteúdo. Após as análises dos dados, foi constatado que, antes de implantar a lei Sarbanes-Oxley, a empresa não apresentava uma estrutura de controles internos, os processos não eram padronizados e não havia um registro efetivo de decisões importantes. Em 2014, com a chegada da Sox, a cultura de controle passou por uma mudança positiva, os processos foram padronizados, os colaboradores receberam treinamento sobre a Sox, as decisões foram registradas em atas e foi criada uma área de controles internos. A Sox permitiu que a empresa tivesse uma visão diferenciada do mercado, o que contribuiu para que no início de 2015, a empresa recebesse uma proposta de comprapor
dc.description.abstractThis research analyzed the internal accounting controls of a Brazilian chemical industry, and the changes after the implementation of the Sarbanes-Oxley law. It is a descriptive, qualitative research and unique case study application. The research intented to understand: \"In what extent the Sarbanes-Oxley law has affected the internal accounting controls of the researched company?\". Therefore, the data collection was divided in two steps: the first, presented in the Sox Project database information, and the second described in interviews with the company employees. The interview was based in a script composed of 20 questions, divided in three dimensions / constructs: analysis of the interviewees opinion of the internal control area, before the implementation of Sox; verification of the contributions that Sox brought to the internal controls of the organization, and the identification of significant changes after the implementation of the law. The technique used to extract the data from communications was the content analysis. Moreover, after the data analysis, the conclusion was that before implementing Sarbanes-Oxley Act, the company did not have a structure of internal controls, the processes were not standardized and the organization did not have an effective record of important decisions. In 2014, with the advent of Sox, the control culture underwent a positive change, the proceedings were standardized, the employees were trained in Sox concepts, decisions were recorded in minutes, and an area of internal controls was created. Sox allowed the company to have a different vision of the market, and, in the beginning of 2015, the company received a purchase proposaleng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.publisherFECAP - Faculdade Escola de Comércio Álvares Penteadopor
dc.publisher.departmentAdministração estratégicapor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsFECAPpor
dc.publisher.programMestrado em Administração de Empresaspor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectAuditing, internaleng
dc.subjectChemical industryeng
dc.subjectEstados Unidos - Lei Sarbanes -Oxleyeng
dc.subjectAuditoria internapor
dc.subjectEstados Unidos Sarbanes-Oxley Act 2002por
dc.subjectIndustria químicapor
dc.subject.cnpqADMINISTRAÇÃO DE EMPRESASpor
dc.titleA Lei Sarbanes-Oxley e seus impactos nos controles internos contábeis: o caso de uma indústria química brasileirapor
dc.typeDissertaçãopor
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