FECAP Mestrado Ciências Contábeis
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Tipo: Dissertação
Título: A controladoria sob a perspectiva da teoria da contingência: a influência dos fatores contingenciais na área de controladoria divisional em subsidiárias de uma organização multinacional
Autor(es): Goto, Edna Yayoi Hirakawa
Primeiro Orientador: Parisi, Claudio
Primeiro membro da banca: Slomski, Vilma Geni
metadata.dc.contributor.referee2: Oyadomari, José Carlos Tiomatsu
Resumo: A abordagem contingencial estabelece que algo é verdadeiro somente sob condições específicas. A Controladoria atua no sentido de mensurar, controlar e integrar os esforços para assegurar a otimização do resultado econômico das organizações. Esta pesquisa teve como objetivo delinear as características dos fatores contingenciais: tamanho, estratégia, tecnologia, estrutura e ambiente presentes nas subsidiárias de uma organização multinacional. Procurou-se identificar de que modo estes aspectos influenciaram a área de Controladoria nos diferentes contextos organizacionais em termos de atividades, funções, suporte informacional e estrutura organizacional. Para tanto, realizou-se uma pesquisa descritiva com abordagem qualitativa. Os dados foram coletados por meio de entrevista semiestruturada e questionário estruturado nas subsidiárias americana e mexicana de uma empresa multinacional sediada na Alemanha. Com relação ao tamanho das subsidiárias houve associações positivas quanto à subordinação do controller e o número de colaboradores ligados à Controladoria, porém não foram verificadas diferenças nas funções e atividades na área de Controladoria, sendo que em ambas não foi observada a segregação entre as funções de Controladoria e Tesouraria.Quanto a estratégia, identificou-se diferenças entre as subsidiárias, uma vez que a mexicana apresentou-se como prospectiva e a americana analisadora, variável que determinou influência quanto ao suporte da Controladoria à gestão do negócio, mas sem impactos quanto à estrutura organizacional. No que tange à tecnologia, observou-se que a subsidiária americana valoriza a tecnologia da informação, disposição que propicia a padronização de processos, contribuindo na gestão operacional e de riscos da Controladoria. No quesito estrutura, destaca-se que, quanto ao grau de autoridade de ambas em relação às decisões estratégicas há limitações em função da centralização orientada pela matriz da organização; entretanto, constatou-se que a subsidiária americana tende para uma natureza mecanicista, isto é, com maior divisão dos trabalhos e autoridade reforçada; já a mexicana possui características de caráter mormente orgânico: mais descentralizada, e com maior autonomia; tal diferença impacta na Controladoria em termos de suporte informacional. Por fim, no que diz respeito ao ambiente, verificou-se que, em comparação com a americana, a subsidiária mexicana atua em ambiente mais hostil e dinâmico, evidenciando-se que, em ambientes dessa natureza, são necessários controles e sistemas gerenciais mais voltados para a performance e resultados dos negócios. Conclui-se que, para a situação específica deste estudo, a atuação da Controladoria divisional é impactada parcialmente por uma combinação de variáveis contingenciais e também se apurou o efeito do isomorfismo coercitivo na Controladoria divisional, minimizando o efeito das variáveis contingenciais na Controladoria divisional
Abstract: The contingency approach states that something is true only under specific conditions . The Controllership acts to measure, control and integrate efforts to ensure optimization of the economic result at organizations. This research aimed to outline the characteristics of contingency factors: size, strategy, technology, structure and environment present in subsidiaries of a multinational organization. We sought to identify how these aspects influenced the Controllership area in different organizational contexts in terms of activities, functions, organizational structure and informational support . Therefore we carried out a descriptive study with a qualitative approach. Data were collected through semi-structured interview and structured questionnair in the American and Mexican subsidiaries of a multinational company based in Germany. Regarding to the size of the subsidiaries there were found positive associations with the subordination of the controller and the number of employees connected to the Controllership department , but there were no significant differences in the functions and activities in the Controllership area, and in both subsidiaries were not observed segregation between the functions of the Controllership and Treasury. Concerning strategy, it was identified differences between the subsidiaries, since the Mexican presented as prospective and American as analyzer, this variable determined the influence of the Controllership in terms of supporting informational to the business management, but no impact on the organizational structure. Regarding technology, it was observed that the American subsidiary values information technology, fator that provides the standardization of processes, contributing to operational management and risks of the Controllership. On the structure issue, it is emphasized that, as the degree of authority in relation to strategic decisions, both has limitations due to the centralization driven from the headquarters, however , it was found that the American subsidiary tends towards to a mechanistic nature , there are more division of work and authority reinforced, whereas the Mexican has mainly organic character traits: more decentralized, and with greater autonomy, this difference impacts the Controllership in terms of informational support . Finally, with regard to the environment, it was found that, compared with the American Mexican subsidiary operates in the most hostile dynamics environments showing that, in such environments are required control and management systems aimed more for performance and business results. It is concluded that for the specific situation of this study , the role of the divisional Controllership is is partially impacted by a combination of contingent variables and also found the effect of coercive isomorphism in divisional Controllership, minimizing the effect of the contingency variables in divisional Controllership
Palavras-chave: Controllership
Contingency theory (Management)
Subsidiary corporations
International business enterprises
Controladoria
Teoria da contingência
Empresas subsidiárias
Empresas Multinacionais
CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS
Idioma: por
País: BR
Editor: FECAP - Faculdade Escola de Comércio Álvares Penteado
Sigla da Instituição: FECAP
Faculdade, Instituto ou Departamento: Controladoria e Contabilidade
metadata.dc.publisher.program: Mestrado em Ciências Contábeis
Citação: GOTO, Edna Yayoi Hirakawa. A controladoria sob a perspectiva da teoria da contingência: a influência dos fatores contingenciais na área de controladoria divisional em subsidiárias de uma organização multinacional. 2013. 182 f. Dissertação (Mestrado em Controladoria e Contabilidade) - FECAP - Faculdade Escola de Comércio Álvares Penteado, São Paulo, 2013.
Tipo de Acesso: Acesso Embargado
URI: http://tede.fecap.br:8080/handle/tede/523
Data do documento: 31-ago-2013
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