FECAP Mestrado Controladoria e Contabilidade Estratégica
Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://tede.fecap.br:8080/handle/tede/606
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorMaroni Neto, Ricardopt_BR
dc.creator.IDCPF:05434326881por
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5219310812203812por
dc.contributor.advisor1Parisi, Claudiopt_BR
dc.contributor.advisor1IDCPF:14742962893por
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2891889803015460por
dc.contributor.referee1Pereira, Carlos Albertopt_BR
dc.contributor.referee1IDCPF:05930844895por
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5114758191777139por
dc.contributor.referee2Nakamura, Wilson Toshiropt_BR
dc.contributor.referee2IDCPF:02835270809por
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/1327686935533816por
dc.date.accessioned2015-12-04T11:45:25Z-
dc.date.available2010-05-12pt_BR
dc.date.issued2001-12-11pt_BR
dc.identifier.citationMARONI NETO, Ricardo. Análise comparativa entre modelos de mensuração de resultados : uma abordagem teórica sobre os fatores do ambiente econômico. 2001. 249 f. Dissertação (Mestrado em -) - FECAP - Faculdade Escola de Comércio Álvares Penteado, São Paulo, 2001.por
dc.identifier.urihttp://tede.fecap.br:8080/handle/tede/606-
dc.description.resumoEsta dissertação tem por objetivo principal comparar modelos de mensuração de resultados para identificar a presença e o tratamento ministrado aos fatores ambientais e com isto, evidenciar o modelo que melhor avalia a eficácia da organização. O trabalho tem como ponto de partida as críticas ao modelo contábil e à existência de modelos alternativos e concorrentes para mensuração do resultado. Dentre os modelos existentes escolheu-se intencionalmente os modelos Economic Value Added - EVA, Gestão Econômica - GECON e Balanced Scorecard - BSC por apresentarem similaridades com relação ao sistema gerencial e a mensuração do valor. O estudo descreve inicialmente o ambiente econômico: os agentes, as funções econômicas exercidas por estes e as pressões ambientais decorrentes. Completa este quadro a identificação dos fatores ambientais. Por fim, é apresentado um modelo de resultados com base nos fatores ambientais. Em seguida, são analisados, separadamente, os modelos escolhidos para compreender sua concepção teórica e seus aspectos estruturais e, metodológicos. O Modelo EVA é uma ferramenta financeira, aplicada na direção e controle das organizações, possuindo linguagem simplificada. Sobre o Modelo Gecon pode-se observar que abarca conhecimentos de várias áreas, rico conceitualmente, que mensura a riqueza da empresa a partir das transações. O Modelo BSC é composto por quatro conjunto de indicadores que mostram a formação do valor sob as perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e da aprendizagem e crescimento. É um modelo com características administrativas, voltado para a implantação da estratégia, a partir da congruência de objetivos. A comparação entre os modelos, procura responder à seguinte situaçãoproblema: dentre os modelos enfocados, qual melhor reflete os fatores ambientais no resultado da empresa, e, por conseguinte, é mais explicativo da eficácia? Assume-se, para tanto, como hipótese que "se o modelo explicitar os fatores ambientais e o tratamento que os dispensa, então o resultado mensurado é mais explicativo da eficácia da organização." A realização da análise comparativa emprega o modelo dos fatores ambientais como parâmetro de cotejo. Com a comparação foi possível notar que os modelos possuem concepções distintas de resultado e do ambiente, mas todos objetivam a continuidade da organização. As conclusões apontam para o Modelo Gecon como o que melhor reflete os fatores ambientais e o mais explicativo da eficácia da empresa. Não rejeitando, portanto, a hipótese formulada, uma vez que contem todos os fatores ambientais, possui critérios para tratar cada um e responde da melhor forma as premissas adotadas.por
dc.description.abstractThe main objective for this thesis is to compare models that evaluate results in order to identify the presence and handling given to the environmental factors and, with this to demonstrate the model that better evaluates the effectiveness of an organization. The work starts with critic of the accounting model and the existence of alternative and competing models for the evaluation results. Among the existing models some of them were intentionally chosen and here they are: Economic Value Added (EVA), Economic Management (GECON), and Balanced Scorecard (BSC). They were selected because they have similarities with relation to the managemental system and the value's measure. This study describes initially the economic environmental: the agents, the economic functions exerted by these, and the incoming environmental pressures. This picture is completed by the identification of the environmental factors. It is ended by a presentation of one model that is based on the environmental factors. After that, the chosen models are, separately, analyzed to understand their theorical conception and their structural and methodological aspects. The model "EVA", which has a simplified language, is a financial tool that is applied to manage and control an organization. The model "GECON", which is conceptually wealthy, shows that it's possible to observe a vast knowledge from many areas, and evaluates the assets of the company from its transactions. The model "BSC" is composed of four sets of pointers that show the formation of the value under some perspectives: finance, customers, internal processes, and the maturation and learning stage. It is a model with management features, going back to the implantation of the strategy, from the focus of the objectives. The comparison between the models looks to answer the following possible problem: among the stated models, which one best reflects the environmental factors in the company's result? Therefore, is the effectiveness more clarified? It is assumed, in such a way, the hypothesis is "if the model shows the environmental factors and the handling based on them, then the evaluation results are clearer to the organization's effectiveness". The accomplishment of the comparative analysis made use of the model of the environmental factors as comparison parameters. With the contrast, it was possible to notice that the models consist of distinct conceptions of the results and the environment, but all are aimed for the continuation of the organization. The conclusion points to the Model "GECON" which better reflects the environmental factors and clarifies the company's effectiveness. Therefore, not rejecting, the formulated hypothesis, once it contains all the environmental factors, it has standards to treat each one of the adopted premises and answer them in the best way.eng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.publisherFECAP - Faculdade Escola de Comércio Álvares Penteadopor
dc.publisher.department-por
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsFECAPpor
dc.publisher.programMestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégicapor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectControllershipeng
dc.subjectAccountingeng
dc.subjectPerformance - Evaluationeng
dc.subjectContabilidadepor
dc.subjectDesempenho - Avaliaçãopor
dc.subjectControladoriapor
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEISpor
dc.titleAnálise comparativa entre modelos de mensuração de resultados : uma abordagem teórica sobre os fatores do ambiente econômicopor
dc.typeDissertaçãopor
Aparece nas coleções:Controladoria e Contabilidade Estratégica

Arquivos associados a este item:
Arquivo TamanhoFormato 


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.