DSpace at My University Mestrado Ciências Contábeis
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Tipo: Dissertação
Título: Estudo de caso: papel da controladoria na gestão de empresas inovadoras
Autor(es): CORREIA, Grace Kely da Silva
Primeiro Orientador: PARISI, Cláudio
metadata.dc.contributor.referee1: PEREIRA, Carlos Alberto
metadata.dc.contributor.referee2: GARCIA, Alexandre Sanches
Resumo: A pesquisa foi desenvolvida com base no referencial teórico de duas áreas do conhecimento correlatas, administração de empresas, com Cunha (2005), e ciências contábeis, com Weber (2011). Trata-se de uma pesquisa qualitativa, feita por meio de um estudo de caso, com entrevistas contendo perguntas semiestruturadas aplicadas através de um senso entre os gestores da organização, triangulada com a observação direta e a análise de documentos. A metodologia aplicada, em consonância com o tema, é inovadora e possibilitou que os resultados obtidos fossem traduzidos em uma matriz de referências cruzada, na qual é possível medir em que nível a controladoria exerce seu papel na gestão da empresa inovadora. Encontrou-se no ambiente organizacional estudado um alto grau de complexidade das interações entre controladoria e gestores o que requer dos profissionais que trabalham na controladoria, além de versatilidade, conhecimento amplo, tanto de controladoria quanto de outras áreas, e agilidade no atendimento. Foi consenso entre os entrevistados que as informações preparadas, divulgadas e vendidas pela controladoria são consideradas úteis e confiáveis. O sistema de informação gerencial (SIG) é amplamente utilizado na organização. A atuação como cogestora é perceptível em um grau menor, sendo efetiva na gestão de alianças e estrutura, atuação essa ligada a investimentos voltados à inovação tecnológica. A atuação da controladoria como parceira de negócios é perceptível em menor grau. O achado na pesquisa é a liberdade concedida para que a controladoria exerça plenamente todos os níveis, desde fabricante de dados até parceiro de negócios. Em todas as categorias, não há cerceamento de atuação por parte de nenhum gestor. Assim, a empresa inovadora é um terreno fértil, tanto para aplicar práticas consolidadas quanto para implantar novos artefatos e práticas de gestão que auxiliem no processo inovador
Abstract: The research was developed based on the theoretical reference of two areas of related knowledge, business administration, with Cunha (2005), and accounting sciences, with Weber (2011). This is a qualitative research, done through a case study, with interviews containing semistructured questions applied through a sense among the managers of the organization, triangulated with direct observation and analysis of documents. The applied methodology, in line with the theme, is innovative and enabled the results obtained to be translated into a matrix of cross references, in which it is possible to measure at what level the control plays its role in the management of the innovative company. It was found in the organizational environment studied a high degree of complexity of the interactions between controller and managers what requires of the professionals who work in the controller, as well as versatility, wide knowledge, both of controller and other areas, and agility in the service. It was agreed among the interviewees that the information prepared, disclosed and sold by the controller is considered useful and reliable. The management information system (GIS) is widely used in the organization. The operation as co-manager is perceptible to a lesser degree, being effective in the management of alliances and structure, which is linked to investments focused on technological innovation. Controlling as a business partner is perceptible to a lesser extent. The finding in the survey is the freedom granted to the controller to fully exercise all levels, from data maker to business partner. In all categories, there is no restriction of action by any manager. Thus, the innovative company is a fertile ground, both for applying consolidated practices and for implanting new artifacts and management practices that aid in the innovative process.
Palavras-chave: Controladoria. - Sistemas de informação gerencial. - Contabilidade gerencial. - Desenvolvimento organizacional.- Empreendedorismo
Controllership - Management information systems - Managerial accounting - Organizational change - Entrepreneurship
CNPq: CIENCIAS CONTABEIS
Idioma: por
País: Brasil
Editor: FECAP
Sigla da Instituição: FECAP
metadata.dc.publisher.department: Centro Universitário Álvares Penteado
metadata.dc.publisher.program: Ciências Contábeis
Citação: CORREIA, Grace Kely da Silva. Estudo de caso: papel da controladoria na gestão de empresas inovadoras. 2018. 151 f. Dissertação (Ciências Contábeis) - FECAP, São Paulo.
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
metadata.dc.rights.uri: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
URI: http://tede.fecap.br:8080/jspui/handle/jspui/787
Data do documento: 18-Set-2018
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